Werkwijze
Binnen de werkwijze van Management in Control staan drie cycli centraal:
1. Fundament
Het fundament maakt inzichtelijk wat binnen het bedrijf(sonderdeel) moet worden beheerst. Het gaat hier specifiek om het concretiseren van doelstellingen in stuurgrootheden (KPI’s), het identificeren en analyseren van risico’s en het specificeren van complianceregels. Op basis hiervan wordt het normenkader (de spelregels) voor de bedrijfsvoering transparant.
2. Integratie
Binnen ‘Integratie’ wordt het normenkader geïntegreerd binnen de verschillende gebieden van de bedrijfsvoering: producten, processen, informatie en organisatie. Hiermee is de opzet van de bedrijfsvoering ‘in control’.
3. Monitoring
Aan de hand van rapportages en dashboards wordt de werking van ‘in control’ inzichtelijk gemaakt. Op basis van deze informatie is het management tijdig in staat om bij te sturen en te rapporteren aan toezichthouders.
Implementatie en borging
Een aanpak voor inhoudelijke vraagstukken alleen is niet voldoende. Het zijn de mensen die hieraan invulling moeten geven. Dit vraagt om een juiste mindset, bewustzijn en daarmee een zorgvuldige begeleiding. Vanuit diverse invalshoeken wordt een betekenis, een waarde gegeven aan Management in Control bij direct én indirect betrokkenen in uw organisatie. Regie voeren over deze beelden in uw organisatie is van essentieel belang voor het succesvol realiseren van de verandering. Zowel het inhoudelijke als het veranderkundige spoor van O&i gaan uit van een gelaagde en stapsgewijze benadering. De aanpak stelt u in staat de regie te voeren over de rationele kant van de implementatie en te sturen op het relationeel veranderen.
Voor borging van onze expertise bieden wij vanuit onze BPM Academy zowel professionaliseringstrajecten als opleidingen aan.
