Prestaties optimaliseren en risico's beheersen

In onze gesprekken met verzekeraars komen er veelal twee vraagstukken op tafel: 1. hoe verbeteren c.q. optimaliseren we onze prestaties? 2. hoe zorgen we voor een goede interne beheersing van onze bedrijfsvoering? In de financiële sector stellen controlestandaarden als SAS70 en wet- en regelgeving als Solvency II (veranderende) eisen aan uw organisatie. Maar hoe zorgt u dat u dit goed verankert in uw dagelijkse bedrijfsvoering? Lees hierover meer in onze praktijkcase ASR Pensioenen.

Daarnaast willen wij u in deze O&impuls laten zien hoe u businessgames kunt inzetten bij het invoeren van optimalisatieprojecten en daarmee fun en functie kunt combineren.

Robin Zwijnenberg
Directeur O&i

Management in Control binnen ASR Pensioenen

ASR Pensioenen heeft O&i gevraagd de propositie Management in Control uit te voeren bij hun organisatie. Aan de hand van een roadmap zorgden we voor een bedrijfsvoering met aantoonbare risicobeheersing en een verankering van wet- en regelgeving in de processen. Wat zijn de resultaten hiervan? Compliance- en SAS70-auditkosten zijn verlaagd, processen zijn aantoonbaar actueel en er is inzicht verkregen in de daadwerkelijke beheersing van risico’s door monitoring, rapportage en auditing. Hoe hebben we dit bereikt? Lees verder...

Procesoptimalisatie-traject? Denk aan een businessgame!

Bent u bezig met een procesoptimalisatie-traject? Is de volgende stap het overbrengen van het gedachtegoed binnen de organisatie? Denk dan eens aan de O&i Experience!, de procesoptimalisatiegame van O&i. De combinatie van fun en functie, het sterke leereffect en de relatief kleine investering in tijd en geld maken de businessgame een aantrekkelijk instrument bij verandertrajecten. Hoe kan de O&i Experience! u helpen? Lees verder...

Nieuw boek 'Werken onder architectuur'

Vorige maand verscheen de eerste druk van het boek Werken onder architectuur van O&i-collega’s Rob van de Wetering en Gerard van der Zaal. In dit boek leggen de auteurs op heldere wijze uit hoe grote, complexe en veranderende bedrijven met bedrijfsarchitectuur een belangrijk stuurinstrument in handen hebben. De insteek is praktisch en pragmatisch: de schrijvers maken concreet wat 'werken onder architectuur' betekent en lichten verschillende gebruiksmogelijkheden van bedrijfsarchitectuur toe. Lees verder...